18 de janeiro de 2019

Consultoria Cobit5 Implementation

A consultoria Cobit5 Implementation utiliza os processos do COBIT 5, incluindo a cascata de metas do COBIT 5, o modelo de processo e o modelo de referência do processo.

A implementação do Cobi5 fornece boas práticas de governança para implementação da TI corporativa com um ciclo de vida de melhoria contínua sob medida para cada organização.

Executamos a análise de onde a empresa se encontra e implantamos os processos selecionados, guiando a organização às melhorias necessárias ao compliance. O Cobit5 possui abrangência ampla em seus processos, transitando desde o C-Level até a operação de TI.orque

O Cobit5 relaciona os objetivos de TI aos objetivos do negócio conforme abaixo:porque

Financeiro
Alinhamento de TI e estratégia de negócios.
Conformidade de TI e suporte para conformidade de negócios com leis e regulamentações externas.porque
Gestão de riscos de negócios relacionados com TI.porque
Benefícios realizados a partir de investimentos em TI e portfólio de serviços.porque
Transparência dos custos de TI, benefícios e risco.porque

Cliente
Entrega de serviços de TI em consonância com os requisitos de negócio.
Utilização adequada de aplicações, informações e soluções tecnológicas.

Interno
Agilidade de TI.porque
Segurança das infraestruturas e aplicações de informação e processamento.porque
Otimização dos ativos, recursos e capacidades de TI.porque
Viabilização e suporte de processos de negócios integrando aplicações e tecnologia em processos de negócios.porque
Entrega de programas no prazo, no orçamento, e nas exigências da reunião e em padrões de qualidade.porque
Disponibilidade de informações fiáveis e úteis.porque
Conformidade de TI com as políticas internas.porque

Crescimento
Pessoal de TI competente e motivado.
Conhecimento, especialização e iniciativas para a inovação de negócios.

Gatilhos para adoção do Cobit5:

1. Frustração do negócio com falha nas iniciativas, crescentes custos de TI e a percepção de baixo valor para o negócio.

2. Significativos incidentes relacionados com os riscos de TI, ex: perda de dados ou falhas em projetos.

3. Problema na entrega dos serviços terceirizados, como consistentes falhas para atender aos níveis de serviço acordados.

4. Falha para atender requerimentos regulatórios ou contratuais.porque

5. TI limitando as capacidades de inovação da empresa e agilidade dos negócios.porque

6. Apontamentos regulares de auditoria sobre a fraca performance de TI, ou problemas na qualidade dos serviços de TI relatados.

7. Gastos ocultos e desonestos de TIporque

8. Duplicação ou sobreposição entre as iniciativas ou desperdício de recursos, como a interrupção prematura de projetos.

9. Fusões, aquisições ou separaçõesporque

10. Uma mudança no mercado, na economia ou posição competitivaporque

11. Uma mudança no modelo de operação da empresa ou arranjos de fornecimentoporque

12. Novas requerimentos regulatórios ou de conformidadeporque

13. Mudança significativa de tecnologia ou de paradigmasporque

14. Um projeto ou foco da corporação em governançaporque

15. Auditoria externa ou avaliação de consultorias

16. Uma nova estratégia ou prioridade de negócio.

17. Recursos de TI insuficientes, pessoal de apoio sem as habilidades necessárias ou insatisfeitos

18. Mudanças habilitadas por TI falham no atendimento das necessidades do negócio, entregando fora do prazo e do orçamento

19. Membros do conselho, executivos ou gerentes seniores relutantes em se envolver com TI, ou a falta de patrocinadores do negócio comprometidos e satisfeitos para TI.

20. Modelo de Operação de TI muito complexo.

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